Teamsportintelligenz™ LIVE erleben
Komm in unsere neu konzipierte 5-Tage-Erlebniswoche für Unternehmer und Geschäftsführer zum Thema:
„Wie ticken & handeln High-Performer in Elite-Teams?“
26.–30.10.2026 · jeweils von 12-13 Uhr · live via Zoom · kostenlos
Mach Dir ein Bild von den hocheffektiven Prinzipien, mit denen die Teamsportintelligenz™ arbeitet und erlebe, welche Unterschiede Du an Dir und anderen bereits nach diesen wenigen Tagen erleben kannst.
Am Ende der Woche stellen wir Dir die gesamte Ausbildung vor, beantworten alle Fragen und bieten kostenfreie und individuelle Beratungsgespräche für alle an, die Interesse haben, tiefer einzusteigen. Es wird in diesem Call also nichts verkauft.
Warum ich diese Kennenlernwoche anbiete:
Ich suche momentan gezielt nach drei Pilotfirmen, die ab Januar 2027 die Teamsportintelligenz™ in ihrem Unternehmen einführen wollen. Wenn Du Dich nach dem Call – oder auch jetzt schon – angesprochen fühlst, dann lass uns reden!
Hol Dir die Teamsportintelligenz™ ins Haus – und teste uns 5 Tage kostenlos auf Herz und Nieren.
Du bist Unternehmer oder Geschäftsführer im Mittelstand und wünschst Dir ein Team, das besser kommuniziert, wie ein echtes High-Performance-Team agiert und herausragende wirtschaftliche Ergebnisse liefert?
Die Teamsportintelligenz™ vermittelt die Denk- und Verhaltensstruktur von Elite-Sportteams. Ich zeige Dir ganz konkret, wie Du sie in Deinem Unternehmen anwendest. So wird Dein Team zu Deinem verlängerten Arm.
Dein Team liefert. Du ziehst Dich immer mehr aus dem Operativen zurück – und Ihr erzielt bei gleichem Headcount und gleichen Kosten deutliche Umsatzsteigerungen. Ganz ohne irgendwen zu verheizen!
Ich komme aus dem Mannschaftssport. Damals wusste ich es noch nicht, aber rückblickend hat mein ganzes Leben auf die Teamsportintelligenz™ hingeführt.
Die Nuss geknackt habe ich erst viel später.
Jahrelang drehte sich in meiner Welt alles um Sport. Ich habe es geliebt, mich reinzuhängen, füreinander zu rennen, für die anderen mitzudenken und dass jeder sich entschuldigte, wenn er Mist gebaut hatte.
Mit dieser Haltung bin ich nach meinem Sportökonomie-Studium im ersten Job ziemlich hart gelandet. Es gab Druck, eine frostig-unterkühlte Atmosphäre und kaum jemand wollte oder durfte Verantwortung übernehmen. Ich verlor meine Freude am Reinknien und rutschte in den Burnout.
Der war letztlich mein Startschuss in die Selbstständigkeit. Ich stieg in das CD-Business meines Partners ein, wir zogen wie wild an einem Strang – und ich blühte sowas von wieder auf. Bis zum 11. September. Dieser Tag ließ auch in meinem Leben die Türme wackeln. Ich musste von jetzt auf gleich lernen, mit Existenzdruck umzugehen.
In meiner Zweitkarriere als Personal Trainerin für Führungspersönlichkeiten lernte ich dann den Team-Elefanten kennen. Wir nennen es „menscheln“, doch vieles, was da passiert, ist ein Killer für die
Motivation, die Leistungsbereitschaft und entsprechend für den Output der Teamleistung.
Ich verstand: Grundsätzlich wollen Menschen leisten. Aber sie brauchen dafür ein Umfeld, in dem sie einbezogen werden, Vertrauen genießen und sich aufeinander verlassen können.
Wie wir früher im Sport.
Voilà, die Teamsportintelligenz™ war geboren.
AUSGANGSLAGE:
Susanne (53 Jahre, München) hatte als geschäftsführende Gesellschafterin einen Haufen zerstrittener Mitarbeiter übernommen und nun die Mammutaufgabe vor sich, daraus ein Team zu formen, das an einem Strang zieht. Es gab mehr als nur einen Team-Elefanten zu zähmen. Die wirtschaftliche Lage war drückend.
Sie wünschte sich einen menschlichen Führungsstil und wollte nicht – so wie ihre Vorgängerin – mit Druck und Abmahnungen arbeiten. Und sie entschied, das Team selbst zu führen, statt externe Coaches ins Haus zu holen.
VORGEHEN:
Ich zeigte ihr, wie sie mit Teamsportintelligenz™ ihr Team anders führen kann und wir übten hocheffektive Denk- und Verhaltensstrukturen, damit sie selbst belastbar bleibt und gleichzeitig alle an Bord bekommt.
Sie begann ihr Reset mit einer klaren Ansage, wo sie hinwill, was sie von allen erwartet und was sie dafür bereit ist, selbst einzubringen.
Zu ihrer grenzenlosen Überraschung machten alle mit. Keiner kündigte. Einige übernahmen die neuen Skills schneller, andere waren skeptisch und langsamer, aber alle waren an Bord.
ERGEBNIS:
Die Firma schaffte innerhalb des ersten Jahres eine Umsatzsteigerung von 2,3 auf 3,5 Mio. Heute, nach 4 Jahren, stehen sie bei 5,8 Mio.
Es gelang, weil ihre Mitarbeiter die Aufbruchstimmung aufgriffen und als Team funktionierten. Sie wurden zu einer Einheit, bei der alle Rädchen ineinandergreifen. Dadurch entstand diese professionelle, hohe Form von Intelligenz, die erfolgreiche Teams ausmacht, wo jeder für den anderen mitdenkt.
UND HEUTE?
Die 25 Männer im Unternehmen, die Susanne den Start zur Hölle gemacht haben, halten die Energie heute selbst hoch, machen niemanden mehr für irgendwas verantwortlich, haben keine Angst vor Fehlern – und sind unendlich stolz auf ihre Chefin.
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